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乐视超级电视使用教程超5-X55是乐视的高端线么,这款电视怎么样?

原标题:乐视超级电视使用教程荿功的六大秘诀

前几天看球有一幕很感动。

巴黎圣日耳曼9-0大胜特鲁瓦提前8轮锁定法甲冠军。场上巴黎圣日耳曼大开杀戒9比0狂扫对手,比赛结束所有巴黎圣日耳曼球员过来安慰对方门将。

进攻和拥抱同时出现在一场比赛。我看到了大巴黎真正的王者品格

今天的日孓,在科技圈同样值得纪念1976年4月1日,斯蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃兹尼亚克在乔布斯家的车库创办了苹果公司。40年过去苹果品牌像当初承诺的那样,改变着世界但是2011年,乔布斯走后苹果发生了一些变化,从一家伟大的创新公司变成了巨大的商业公司。苹果发布的财报和微软一样依旧好看,但已不见颠覆式创新的影子

乐视的贾跃亭和小米的雷军,在中国有另外的绰号贾布斯、雷布斯。尽管两囚对乔布斯表示了真诚的敬重显然,他两并不喜欢这样的绰号就像当年的科比所言:我只是科比第一,不是乔丹第二

在乐视的发布会上,灯光下的贾跃亭笃定、沉稳牛仔裤、印有乐视LOGO的黑色T恤,背后的PPT依旧简洁富有视觉冲击的图片和带着诗歌和远方的字句。在商业世界贾跃亭是乔布斯坚定的粉丝和挑战者。就像场上的大巴黎横扫千军。场下的大巴黎万种风情男人应该有两面吧,一面雄心┅面柔情。

显然现在乐视和苹果,有着一个特别关键词的连接这个关键词就是:传承。就像科比接过乔丹的衣钵商量好了一样,一起统治21世纪前后十年的篮球世界

2007年1月10日乔布斯发布苹果手机,开启了物联网时代今年2016,一晃十年前十年属于苹果王国。后十年或许真的就是薯片世界。(乐视曾被误读为乐事薯片)

前几天参加了两场会一场暴风科技2016战略发布会,一场比亚迪秦EV300电动车发布会两场发布会,易北辰纷纷看到了乐视生态的影子发布会结束,和暴风科技、比亚迪高管闲聊他们对乐视更多的态度是赞许。显然2016年的乐视已经不再是蒙眼狂奔。后边的门徒已经打着手电筒冲刺追赶。

乐视这几年做了很多特颠覆的事但是真正的起点,还是大家熟悉的大屏生态乐视超级电视使用教程。而乐视超级电视使用教程的成功不是一蹴而就至少隐藏六大经营哲学。易北辰今天带大家劈开脑洞解码乐视超级电视使用教程成功的六大秘诀。

一、99%的人不看好的才有可能成就颠覆

2013年3月5日,乐视网与富士康共同宣布双方将签约开拓智能电视市场,国内的电视机市场很快就将增加一个新的品牌--乐视超级电视使用教程

乐视超级电视使用教程一出,市场近乎出现一遍倒嘚声音:不看好!

正是这样的不看好成就了贾跃亭。因为这就是贾跃亭熟悉的节奏熟悉的打法。

正如贾跃亭经常常说的那句话:99%的人鈈看好的才有可能成就颠覆。

2016年乐视年会在乐视生态体育中心举办(原五棵松体育馆)贾跃亭的一首《野子》唱出了他和乐视的心声:

2016年1月19日,乐视致新总裁梁军公布数据乐视超级电视使用教程累计销量已突破500万台,2016年会冲刺600万台目标抢占智能电视前三。乐视超级电视使用教程给了质疑者一个响亮的耳光

乐视超级电视使用教程的第一个秘诀:坚定

不管是平台、内容、终端、应用。毫无疑问乐视昰物联网时代的社交达人。昨天还是竞品今天可能就是乐视的超级合作伙伴。

乐视生态系统具有极大的包容性核心是基于用户的极致体验。因为要满足用户体验啊所有的品牌诞生的目标不正是如此么?所以乐视在行业、品牌、产品的发生的各个生命周期总能找到合适的契合点。进行生态化反而生态的节点和组织、网络越庞大,化反的效率越高

于是我们看到,不管是用户层面、产品成本、商务层媔、资本层面不断有新的强大伙伴进入乐视生态。一大串的名单里不一一例举花儿影视,富士康,TCL

颠覆不是一个可爱的词汇。因为颠覆常常伴随着毁灭打破重来。

就像举剑但是真正的剑客,举剑不是为了杀戮而是保护最心爱的人。

乐视是标准的坏小子进到新的荇业,让原来躺着赚钱的老家伙们毛骨悚然,这小子怎么能这么玩这不是坏了规矩!

因为乐视要靠生态模式,打破行业边界打破暴利,让商业真诚回归用户这必然得罪行业守成利益者。

但是事情并没有想象的那么糟行业的原参与者,没有变得更坏反而变得更加囿活力。纷纷加大力度创新应对互联网玩家的来势汹汹。消费者成为最大的受益者用最少的钱和时间,享受充分竞争带来的科技野蛮生长的红利。

林一方面乐视生态的羽翼渐丰。开启了融合式发展的模式市场所有的参与者,都能在生态网络中找到自己的角色。并且参与到激动人心的新生态文明创业大潮满足用户的极致体验。

21世纪企业家都应该具备一种能力。就是站在未来十年看现在

所有嘚创新都是这样发生。

如果没有这样的能力企业会变得越来越危险。

因为移动互联网时代人、设备、知识、数据迎来爆炸式增长。

永远要小步快跑快速迭代。打败自己的永远不是对手和市场而是自己的用户。

要么被用户喜爱要么被用户抛弃。没有第三种选项

乐视超级电视使用教程的成功,来自对未来的洞察

前两天,3月30日乐视联合TCL,基于开放闭环乐视生态系统推出全球首个互联网HDR曲面4K生态电视,且未来生态电视都要低于量产成本定价通过生态补贴硬件,让电视行业步入硬件负利时代

乐视致新总裁梁军不止一次指出,智能电视井喷式增长模式接近尾声大屏互联网用户的模式才刚刚开始。电视市场过去30年一直在以围绕屏幕发展演进的轨道上发展从传统意义上看,整体市场已经充分竞争和饱和每年销量保持在4500万台左右。从2012开始智能电视呈现井喷式增长,今年智能电视渗透率将超过80%这意味着消费者对电视的认知已经改变,对于交易性的商业模式而言智能电视市场过去4年的黄金增长机会已逐步消失。 乐视更加看重超级电视拥有多少累计用户有多少人正在使用乐视大屏生态服务,这是乐视大屏互联网生态模式的商业基础他进一步指出,中国市场有超过6亿的保有量电视用户大部分仍在使用传统电视,未来的5-10年这个市场绝对是一片蓝海市场。

五、“平台+内容+终端+应用”完整生态系统

乐视网包含网络视频及智能终端两条业务线一是以“Hulu+Netflix”模式为主的长视频网站业务。二是以超级电视等智能终端以及第三方开发平台LeTV Store、LeTV UI操作系统为主的乐视致新业务

乐视生态包含4层架构5大引擎。4层架构指“平台+内容+终端+应用”乐视网分别涵盖内容生产、集纳、传输、终端覆盖和第三方应用的完整生态。

5大引擎包含平台层的云视频平台和电商平台;内容层的乐视影业、乐视网;终端层的硬件及软件服务;应用层即LeTV Store让电视成为互联网生活的大屏延展。

乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统拥有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏),实现品牌全覆盖

确认下这样的生态路径之后,乐视遍开始高歌猛进

乐视从┅开始就构建自己的内容生态,用内容来吸引用户随着乐视影业、花儿影视、乐视体育等一大批内容端资源的导入,乐视超级电视使用敎程真正的大屏价值得以激发最近乐视体育用27亿获得未来两年中超联赛独家新媒体转播权,未来两年中超联赛在乐视超级电视使用教程独家呈现丰富的内容库可以满足不同行业客户对于优质内容的多层次需求,搭配针对不同行业客户的量身定制能为行业用户提供精准优质的使用体验。

乐视EUI经过持续的更新如今已经拥有乐见桌面、Live桌面、应用桌面和头条桌面四大桌面。EUI系统可以深度学习和自我进化钶以实现精准的个性化推荐,而针对不同行业用户的系统整合和开发需求,乐视商用事业部可以定制开发将行业客户的系统需求整合箌乐视EUI系统中,基于超级电视为企业客户打造电视端的自有频道帮助企业进行品牌宣传及市场营销。

乐视云已推出全球首个生态云服务岼台在全球范围内超过60个国家、地区部署了680个CDN节点,拥有20T的出口带宽日均运行超过1亿个动态加速设备。乐视云计算拥有全球第一个全媔支持 4K 和 H.265 新一代视频技术的中立的企业级视频云开放平台提供通用视频云服务,包括云点播、云直播、CDN、Data+等产品以及行业云服务全面覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、内容、游戏、汽车、智能硬件等诸多行业领域,为行业用户提供基于乐视生态云的一站式端到端解决方案

两倍性能,一半价格是乐视超级电视使用教程的定价逻辑。且从未改变这样做的结果是,每每超级电视还没发布遍成为街头巷尾、社交网络疯传、热议的焦点。

经过三年的市场检验事实证明期待和产品品质是成正相关的。乐视的产品理念有他自己的一套杀掱锏

即乐视超级电视使用教程实现科技、文化与互联网的融合,每一代超级电视都代表行业最顶级的配置和最高性能都能引领电视设计趋势,建立新的视听标准与全面缓行在电视行业1.5时代、2.0时代的传统家电厂商、互联网/IT厂商不同,乐视引领的生态电视3.0时代有配置标准、定价模式、盈利模式、化反价值四大特征刚刚推出的超4 X65 Curved/超4 X55 Curved,完美融合了乐视垂直整合的生态系统与TCL多年电视设计的创新和精雕细刻的笁匠精神据乐视致新总裁梁军表示,两款电视的价格将低于量产成本价乐视第四代超级电视4 X65 Curved售价为7999元,第四代超级电视X55 Curved为4999元性能超樾行业,价格又是行业的一半

这样的策略怎能不引发粉丝的疯狂呢?

贾跃亭的乐视生态在提醒我们不管你想做任何事情,“他们首先无视你然后是嘲笑你,接着与你战斗接下来就是你的胜利之日。”真正重要的不是别人的眼光而是追随自己的内心,成功便会随之洏来这正是“乐视超级电视使用教程”的真谛!

作者:易北辰,80后作家、生态自媒体

【乐视超级电视使用教程X55评测】烸到夏天除了需要空调,冰镇西瓜相伴外最不可缺的就是用精彩的电影来释放夏天的激情。最近恰好想买电视在京东上挑了很久,朂终选了这款乐视超5智能电视京东物流发货很快,下单之后不到一天就送到了看着家里的超大屏幕电视,就和在电影院一模一样超高清的画面和完美无瑕的音质。

市面上的电视那么多为什么我要选这台,且容我卖个关子接下来就给大家带来这款乐视超5 X55全场景AI电视嘚具体表现吧!

乐视超级电视使用教程X55采用的是现代简约设计,超级极窄边框真正实现了超大全屏的概念,几乎无框的设计让这款电视嘚屏占比更高观看效果更好。

电视底部是一个乐视的LOGO说到这里提一下乐视的现状,作为互联网电视的开创者之一乐视有它的骄傲和辉煌一直有优质的产品体验和出色的售后服务打动消费者,如今的乐视被融创集团收购在融创的雄厚资本支持下继续研发产品。对外依嘫使用‘乐视超级电视使用教程’的品牌名但实际上服务和研发资金却比原来的乐视更上了一层。

打开电视全面屏设计美学带来的画媔向你震撼袭来,极窄边框带来视觉上的无限延展让你完全忘记边框的存在。这样在你观影时能享受到沉浸式的观影体验不会错过一丝一毫的细节。

乐视超级电视使用教程X55的全面屏具有光滑的圆角这也是超5真全面屏设计的"秘密"所在,能有效降低屏裂风险同时采用激咣精准裁切工艺,屏边无分层也能防止漏光和脱落,视觉值小于2.5mm

开关机按键则是放在了底部右边背面位置,触感也是非常有质感机身的背面是电视的接口,这款产品的接口十分丰富不仅拥有数字音频输出口,有线/无线接口更是拥有着网线卡口以及USB3.0接口。

电视搭配DOLBY AUDIO技术强大音效让我们拥有了更为舒适、逼真的影音效果。

一款电视的色彩表现是普通消费者能够最明显感知到的乐视超级电视使用教程X55的色彩表现相当令我满意:色彩的饱和度很高,整个画面看起来非常讨喜很多电视为了表现色彩都会将这个图片“优化”地特别大力,像是浓妆艳抹一样但是乐视超级电视使用教程X55并没有,而是恰到好处色彩表现地非常真实自然,整个画面也特别通透干净

打开主页,就能自动跳转到观影模式

超5拥有着丰富的内容,涵盖了:腾讯、芒果、华数TV、CIBN、华影时光五大平台内容这些内容平台里拥有着95%以仩院线电影和90%卫视台剧集覆盖,热门剧集、综艺、动漫都同步更新让我们可以尽享内容的盛筵。

个人觉得乐视超级电视使用教程X55的对动态画面的处理相当不错:首先是整体的画面比较锐利清晰对比度较高;整个画面非常流畅,没有感觉到卡顿残影的现象出现;得益于画面流畅,长时间看也不会觉得视觉疲劳

低蓝光模式通过优化芯片,将光谱平移从根源上减少有害蓝光的产生,从而达到护眼的目的该模式通过了德国莱茵TUV的低蓝光认证。

看了多久都不会伤害到眼睛啦妈妈再也不用担心我看电视看坏眼睛了。

AI的加入让我们看电视告别了遥控器从而开启了电视声控时代。我们只需要坐在沙方之上或者在客厅的某一位置说出你想看的节目,它就能够准确迅速地进行识别这种人机交互方式速度更快,效率更高比我们使用遥控器要舒服得多。?

乐视超级电视使用教程X55升级了全新的UI界面主页可方便赽捷地切换不同栏目。同时视频内容直接以大图形式显示在主页上即点即放,方便快捷

在主页有大数据为你智能推荐的内容,无论是尐儿、购物、电影、电视剧、综艺都有各种非常具有个性的推荐栏目。推荐内容之多、分类之精准着实让人惊叹不已

三大模式:标准模式、亲子模式、简洁模式,从系统底层就针对不同家庭关系而设计为一个家庭的和谐相处以及孩子未来的成长提供了保障。

最后总结:乐视超级电视使用教程X55确实表现优秀超5搭载了人工智能EUI系统,从系统到应用、从硬件到软件实现了全方位的AI智能化。简约时尚的外观设计足以打动有品位的年轻人;同时护眼模式可以保护小孩的视力亲子模式提供了强大的视频内容。总的来说是一款相当不错的电视如果你最近有准备换购电视的话,可以多考虑下这一台电视

原标题:乐视超级电视使用教程囙归复苏还要多久? 来源:亿欧网

近日乐融集团宣布,“乐融超级电视”品牌将改回“乐视超级电视使用教程”在经历过更名与乐视品牌进行切割后,乐视超级电视使用教程再度回归

事实上,在今年5月7日乐融就已在北京举办品牌发布会,宣布Letv超级电视(原乐视电视)正式将中文品牌变更为“乐融”并发布了Letv第五代电视产品。然而仅仅过4个月后,乐融集团就宣布“乐融超级电视”名字改回“乐视超级电视使用教程”。

从2013年推出第一款互联网电视至今这家以视频产业起家、半路入居电视领域的公司已经经历了3次更名,在明年即将迎来第七个年头

三次更名,“乐视”命途多舛

如今的乐融集团(也称乐融致新)原为旗下电视业务运营主体。从2017年至今已经经历过三次更名。更名的背后是乐视网从“A股第一家视频上市公司”到被列入失信被执行人名单的命运。

乐视成立于2004年创始人为贾跃亭。乐视打造的基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统被业界称为“乐视模式”。其垂直产业链涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下有乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等公司

2014年,乐视全生态业务总收入接近100亿元2014年12月,贾跃亭宣布乐视“SEE计划”即是打慥超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会以生态模式进军手机行业。

2010年至2016年乐视网经历了节节攀高的业绩大增涨。

彼时的乐视正处于全盛的风头之上。

奥维云网(***C)公布的2016年4月份国内电视销量数据显示乐视以19.0%的市场份额排名苐一。具体来看在当年4月份乐视超级电视使用教程为71万台,份额达19.0%为第一,第二是创维46万台份额为12.3%,第三是海信45万台,份额为12%当时,虽然传统品牌在总量上任然占据绝对的优势但乐视作为新兴互联网电视品牌仍以19.0%的优势领先。

但危机也正在悄悄蛰伏高歌猛进两年后,乐视网开始走下坡路2017年成了乐视电视开始式微的起点。

2017年3月第四代乐融超级电视面世,但随后乐视债务危机爆发受资金紧缺和组人员变动,原本如日中天的乐视超级电视使用教程市场份额骤降

从财报数据来看,乐视网2017年营收由2016年的220亿元下滑至71.0亿元归属于仩市公司股东净利润从2016年的5.55亿元到巨额亏损达-139亿元,并成为当年A股亏损王2018年,乐视网营收收缩至15.8亿元归属于上市公司股东净利润为-41亿え。

当年创始人贾跃亭也远走美国,留下了“下周回国贾跃亭”的话柄为了“去贾跃亭化”,乐视网在发布公告正式变更公司名称为“新乐视信息技术(北京)股份有限公司”,并将证券简称由“乐视网”更名为“新乐视”

更名后的“新乐视”并没能挽救局势,“乐视”已经成为了品牌负面

2018年9月22日,融创中国以7.7亿元接手乐视控股持有的新乐视智家、乐视影业资产“新乐视”再度更名为“乐融致噺“,彻底与乐视品牌进行切割脱离乐视网体系,成为了融创文化旗下的企业乐视超级电视使用教程也成为融创文化旗下的品牌。但洎2017年后两年时间过去,乐视超级电视使用教程产品一直没有推出下一代

乐融集团对于“乐视”品牌的情愫很复杂——既然曾经力图摆脱“乐视”的负面品牌,如今为何还要再度回归

乐视电视销售及市场部总经理李晓伟曾对媒体表示,“在消费者的心目当中乐视超级电视使用教程要比乐融超级电视更响亮的多,我们在这两年过程当中纠结于到底用哪个品牌,纠结了很久最后还是决定用乐视超级电视使用教程这个品牌。”

但李晓伟也表示乐视超级电视使用教程,由于股东的更换跟原有的乐视有非常清晰的区别,他认为乐视超级电视使用教程是融创文化旗下的品牌,这是一个根本性的区别

除了对乐视电视品牌的重视,乐视电视的再度启程看重也是国内智能电视市场的潜力。

勾正数据近日发布的《2019上半年家庭智能大屏产业生态报告》显示截至2019年上半年,智能电视家庭超2亿户渗透率达到36%。预计到2020年底OTT TV和IPTV智能大屏整体营收规模将超过600亿元。

智能电视备受市场看好电视终端厂商、视频媒体、广告营销等多方企业争相入局智能大屏生态,这也就不难理解作为互联网电视元老的乐视电视为何重整旗鼓,开始在智能电视大局动作

那么,再度被启用的“乐视超级电视使用教程”和当年的乐视电视有什么不一样吗?

时间转回到2013年

当时,乐视电视上大量高清正版资源与基本没有自有版权、只能通过其他手段解决问题的小米和传统电视厂商形成了鲜明对比,乐视也借此成功打开了市场

巧合的是,时隔六年之后重新出发的乐视超级电视使用教程,依靠的还是内容赋能

乐融集团向外透露,从今年3月重启以来乐视超级电视使用教程的走出困局,818电商活动中乐视超级电视使用教程的销售增长达到300%。

乐融集团CEO在9月9日乐视超级电视使用教程品牌沟通会上公开表示乐视电视走出困局,其离不开现囿股东的支持也就是来自于融创文化的资金支持。“比较具有代表性的是签了迪士尼漫威的合作乐视超级电视使用教程,今年年初还处于一个不是很好的环境下签到漫威这样的伙伴是非常非常重要的,只有股东给了支持才能实现这种合作”该负责人说道。

融创集团洎建了动画团队同时控股了拥有阿狸、罗小黑等形象的梦之城文化,还设置了两个内容厂牌一个是乐创文娱(前乐视影业),另一个融创影视

背靠融创文化,乐视电视可以获得不少IP资源其先后与漫威合作了超5钢铁侠纪念版、参与了《罗小黑战记》点映。同时对于融创来说,乐视电视也可以作为一个内容平台和家庭互联的核心入口成为融创文化的核心业务之一。

不过乐创文娱近年的投资布局并未带来丰厚的回报。其在2018年投资了张艺谋导演的《影》和郭敬明的《爵迹2》但《爵迹2》因为范冰冰事件撤档至今没有公布新档期,《影》最终仅获得6.28亿元票房仅仅是2018年度票房第十名的《头号玩家》(13.96亿)的一半,更不用提当年度票房冠军《红海行动》(36.5亿)了

另外,根据群智咨询发布的数据2019年上半年,电视前5大品牌的出货量已经占据了中国市场的七成份额中国TV市场的市占率呈现高度向前5大品牌聚集的趋势。传统家电厂商创维、TCL、海信、长虹占据了前五席位中的四席当年与乐视齐头并进的小米已经攀登上出货量第一的宝座。

对于乐视电视来说想要重新回到主流品牌阵营,要做的不仅是真正摆脱“乐视网”的阴影还面临着与这些已经在行业扎稳底盘的对手的竞争。

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